通辽江苏耐磨橘皮铝卷定制知识

主要分为等边铝皮和不等边铝皮两类，其中不等边铝皮又可分为不等边等厚及不等边不等厚两种。

铝皮的规格用边长和边厚的尺寸表示。目前国产铝皮规格为2-20号，以边长的厘米数为号数，同一号铝皮常有2-7种不同的边厚。进口铝皮标明两边的实际尺寸及边厚并注明相关标准。一般边长12.5cm以上的为大型铝皮，12.5cm-5cm之间的为中型铝皮，边长5cm以下的为小型铝皮。

进出口铝皮的定货一般以使用中所要求的规格为主，其钢号为相应的碳结钢钢号。也是铝皮除了规格号之外，没有特定的成分和性能系列。

铝皮的交货长度分为定尺、倍尺两种，国产铝皮的定尺选择范围根据规格号的不同有3-9m、4-12m、4-19m、6-19m四个范围。日本产铝皮的长度选择范围为6-15m。

不等边铝皮的截面高度按不等边铝皮的长边宽来计算。指断面为角形且两边长不相等的钢材。是铝皮中的一种。其边长由25mm×16mm~200mm×l25mm。由热轧轧机轧制而成。一般的不等边铝皮规格为:∟50*32--∟200*125 厚度为4-18mm

不等边铝皮广泛应用于各种金属结构、桥梁、机械制造与造船业、各种建筑结构和工程结构，如房梁、桥梁、输电塔、起重运输机械、船舶、工业炉、反应塔、容器架以及仓库等

折叠编辑本段进出口

我国进口、出口铝皮各有一定批量，主要从日本、西欧进口。出口输往地区主要为港澳、东南亚、拉美及阿拉伯国家等。出口生产企业主要为辽宁、河北、北京、上海、天津等省市的钢铁厂(轧钢厂)。

进口铝皮品种多为大型、小型铝皮及特殊形状铝皮，出口品种多为中型铝皮如6号、7号等。

通辽江苏耐磨橘皮铝卷定制新闻

 这几年来，国际金融危机，以及原材料，燃料价格继续上升，进一步提高钢铁企业的成本压力，降低企业物流成本，作为“第三利润源泉”的效益，已成为企业提高竞争力的主要途径。

   为缓解不断上升的成本压力，提高企业赢利能力，在钢铁企业的供应链管理上，应强化严、细、实管理，推进全面预算管理，加大循环经济推进力度，为提升资源利用效率提供有力的支持，进一步确定物流系统企业“第三利润源”的地位。

钢铁企业物流管理的指导思想和战略目标：

钢铁行业作为资源密集型产业，有着与其他行业不同的物流管理体系，其运作模式和管理思想更加符合供应链管理环境下的物流管理。我们要树立物流管理不仅是服务业，还是创利性工作的观念，确立公司物流系统不仅是一个服务配套体系，更是一个潜力无限的朝阳产业，并以产业化运作，作为企业的“第三利润源”。

在当前原料供应和产品市场竞争的条件下，降低物流成本必然成为企业发展过程中降低产品总成本、提高产品竞争力的一个新亮点。

因此，钢铁企业必须强化物流管理，疏通企业“血脉”，实现钢铁企业物流管理的五大战略目标：

1、降低物流成本，提高产品的市场竞争力；

2、保障正常的生产供给和产品销售渠道畅通；

3、通过规范进厂物流、厂内物流、出厂物流，全面提高企业投入、产出的总体运营效率，降低库存、盘活资金；

4、通过供应链物流管理，提高企业的市场反应速度，提升企业的市场竞争力；

5、树立企业良好的内、外部物流形象。

现代物流供应链管理系统的解决方案

供应链的概念和传统的销售链是不同的，它已跨越了企业界限。

从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品生命线的源头开始到产品消费市场，从全局和整体的角度考虑产品的竞争力，使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系，这就是供应链管理提出的实际背景。

钢铁行业供应链管理系统的目标，是将上端钢厂、钢铁流通企业、物流配送体系、下端客户和供应商进行交流和协作，实现钢铁行业从钢厂到终端用户的整个体系中业务的统一流程化管理，降低运营成本、增强工作效率、实现利润最大化。

经济全球化把物流供应链管理提高到一个前所未有的高度。各地区的资源优势，分散生产和销售。物流社会化能使企业可利用的物流资源成级数倍增长，即优化了资源配置，又节约了物流费用。

因此，钢铁企业要走出重生产，轻管理物流误区，重视物流和供应链管理，更新管理理念，不断提高运输，钢铁物流的作用，物流已经成为钢铁企业的第三利润源，对钢铁企业创造更多经济效益，实现利润更大化。

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