赣州耐磨橘皮铝卷批发知识

首先，我们需要对焊接的地方利用电焊机进行高温高压的处理，通过高温高压使两个要对接的焊接处由之前的固体变成液体。其次，可以根据实际情况，选择是否需要填充物填充，也可以直接利用原子或质子间的联系，使其成为一个整体。然后待其冷却，便可完成焊接的工作。

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1、不锈钢型材的焊接特性。这一般材质的不锈钢型材都有导热性强且热熔性强的特点，线胀系数大，焊接难度相对较大。在焊接时应采取一定的焊接手段，才能保证焊接的质量。

2、焊接时残渣飞溅。首先。焊接时的残渣飞溅与焊接的工艺有直接的联系。使用不同参数的焊接弧会产生不同的效果。例如，气体保护钨机电弧焊或者惰性气体钨机电弧焊产生的飞溅就较少。但气体保护金属电弧焊和带焊剂辛电弧焊这两种电弧焊的焊接工艺则会出现较多的飞溅情况。这时候就必须修改参数。这样在焊接的瞬间会发出耀眼的光，对眼睛有影响，需要带上专业的眼罩，保护自己。

3、焊接时要注意对飞溅的处理，焊接的飞溅物很容易就附着在不锈钢型材上，这样会减少不锈钢的使用寿命。焊接前，首先要在焊接口涂上防溅剂，防止飞溅。

4、在焊接时，若是操作不当很容易在表面留下粗糙缺陷，使保护膜受损。焊接应注意要在焊道上引弧，将痕迹溶于焊缝中。

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 这几年来，国际金融危机，以及原材料，燃料价格继续上升，进一步提高钢铁企业的成本压力，降低企业物流成本，作为“第三利润源泉”的效益，已成为企业提高竞争力的主要途径。

   为缓解不断上升的成本压力，提高企业赢利能力，在钢铁企业的供应链管理上，应强化严、细、实管理，推进全面预算管理，加大循环经济推进力度，为提升资源利用效率提供有力的支持，进一步确定物流系统企业“第三利润源”的地位。

钢铁企业物流管理的指导思想和战略目标：

钢铁行业作为资源密集型产业，有着与其他行业不同的物流管理体系，其运作模式和管理思想更加符合供应链管理环境下的物流管理。我们要树立物流管理不仅是服务业，还是创利性工作的观念，确立公司物流系统不仅是一个服务配套体系，更是一个潜力无限的朝阳产业，并以产业化运作，作为企业的“第三利润源”。

在当前原料供应和产品市场竞争的条件下，降低物流成本必然成为企业发展过程中降低产品总成本、提高产品竞争力的一个新亮点。

因此，钢铁企业必须强化物流管理，疏通企业“血脉”，实现钢铁企业物流管理的五大战略目标：

1、降低物流成本，提高产品的市场竞争力；

2、保障正常的生产供给和产品销售渠道畅通；

3、通过规范进厂物流、厂内物流、出厂物流，全面提高企业投入、产出的总体运营效率，降低库存、盘活资金；

4、通过供应链物流管理，提高企业的市场反应速度，提升企业的市场竞争力；

5、树立企业良好的内、外部物流形象。

现代物流供应链管理系统的解决方案

供应链的概念和传统的销售链是不同的，它已跨越了企业界限。

从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品生命线的源头开始到产品消费市场，从全局和整体的角度考虑产品的竞争力，使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系，这就是供应链管理提出的实际背景。

钢铁行业供应链管理系统的目标，是将上端钢厂、钢铁流通企业、物流配送体系、下端客户和供应商进行交流和协作，实现钢铁行业从钢厂到终端用户的整个体系中业务的统一流程化管理，降低运营成本、增强工作效率、实现利润最大化。

经济全球化把物流供应链管理提高到一个前所未有的高度。各地区的资源优势，分散生产和销售。物流社会化能使企业可利用的物流资源成级数倍增长，即优化了资源配置，又节约了物流费用。

因此，钢铁企业要走出重生产，轻管理物流误区，重视物流和供应链管理，更新管理理念，不断提高运输，钢铁物流的作用，物流已经成为钢铁企业的第三利润源，对钢铁企业创造更多经济效益，实现利润更大化。