陕西江苏耐磨橘皮铝卷定制现货

陕西江苏耐磨橘皮铝卷定制简介

山东鑫合铝业有限公司现已成为以经营合金型材、不锈钢材料、钛镍材料、高强度耐蚀进口材料为主的销售、定做、批发（零售）、出口为一体的大型销售中心。

公司现有庞大的质检团体，加上爱岗敬业、奉献自己的一线师傅，他们的努力工作为我们的优质产品提供了强有力的保证。本着务实、专研、坚毅、贡献的经营理念，凭借雄厚的实力、丰富齐全的规格品种，完善的质量体系，合理的价格，优质的服务，几年来一致得到国内外客户的赞赏，被广大国内外客户誉为诚信合作放心单位。现成为以钛镍材料、高强度耐蚀进口材料、合金型材、不锈钢材料等为主导产品的精品钢材输送基地。 山东鑫合铝业有限公司以相互促进，共同发展的合作方针与宝新，张浦，太钢，鞍山宝德，莱钢，马钢，津西，唐钢，黄特，宝钛等各大钢铁厂商合作来往，经销瑞典、美国、德国生产的耐蚀合金产品。 山东鑫合铝业有限公司经营以公正、客观、科学、务实、诚信为原则 。管理以以礼待人.以诚为本规范经营，勇于开拓、团结奋进、继往开来孜孜拼搏，抓住经济发展的大好趋势和西部大开发.振兴我国经济的大好机遇积极主动的与同行加强交流广交社会各界朋友、与时俱进创造企业更大的辉煌，为国家、为钢铁行业的繁荣与发展做出自己的一份贡献。与您携手并进，共同发展。

【常规现货库存合金牌号目录】 一、不锈钢：304、310s、、321、904L、2205、2520、00cr17ni14mo2 二、合金型钢：16mn型钢、铝卷、铝皮、铝板、H型钢 三、镍基合金：哈氏合金系列：C-22、C-276、C-2000、X；INCOLOY系列：800/800H/800HT、825、A-286；INCONEL系列：600、601、625、690、X-750、718；蒙乃尔系列：蒙乃尔K500、蒙乃尔R405、蒙乃尔400； UNS NO4400、Monel400 UNS NO5500、Monel K500 四、进口合金管现货：SA213T12（合金管材质GB15CrMoG)内螺纹管、SA213T12 （合金管材质GB15CrMoG)、SA335P11（合金管材质12crMov)、SA210C （材质20G或25MnG）碳钢管、SA213（管）T22 （合金管材质12Cr2MoG）、SA213 T91(合金管10cr9mo1vnb) 五、钛及钛合金：JISH4600 TR270、JISH4600 TR340C、Gr.1、Gr.2、Gr.3、Gr.4、钛合金Gr.5（TC4、Ti-6Al-4V）、钛钯合金Gr.7、Gr.9、Gr.11（TC2）、Gr.12、Gr.23.

陕西江苏耐磨橘皮铝卷定制新闻

 这几年来，国际金融危机，以及原材料，燃料价格继续上升，进一步提高钢铁企业的成本压力，降低企业物流成本，作为“第三利润源泉”的效益，已成为企业提高竞争力的主要途径。

   为缓解不断上升的成本压力，提高企业赢利能力，在钢铁企业的供应链管理上，应强化严、细、实管理，推进全面预算管理，加大循环经济推进力度，为提升资源利用效率提供有力的支持，进一步确定物流系统企业“第三利润源”的地位。

钢铁企业物流管理的指导思想和战略目标：

钢铁行业作为资源密集型产业，有着与其他行业不同的物流管理体系，其运作模式和管理思想更加符合供应链管理环境下的物流管理。我们要树立物流管理不仅是服务业，还是创利性工作的观念，确立公司物流系统不仅是一个服务配套体系，更是一个潜力无限的朝阳产业，并以产业化运作，作为企业的“第三利润源”。

在当前原料供应和产品市场竞争的条件下，降低物流成本必然成为企业发展过程中降低产品总成本、提高产品竞争力的一个新亮点。

因此，钢铁企业必须强化物流管理，疏通企业“血脉”，实现钢铁企业物流管理的五大战略目标：

1、降低物流成本，提高产品的市场竞争力；

2、保障正常的生产供给和产品销售渠道畅通；

3、通过规范进厂物流、厂内物流、出厂物流，全面提高企业投入、产出的总体运营效率，降低库存、盘活资金；

4、通过供应链物流管理，提高企业的市场反应速度，提升企业的市场竞争力；

5、树立企业良好的内、外部物流形象。

现代物流供应链管理系统的解决方案

供应链的概念和传统的销售链是不同的，它已跨越了企业界限。

从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品生命线的源头开始到产品消费市场，从全局和整体的角度考虑产品的竞争力，使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系，这就是供应链管理提出的实际背景。

钢铁行业供应链管理系统的目标，是将上端钢厂、钢铁流通企业、物流配送体系、下端客户和供应商进行交流和协作，实现钢铁行业从钢厂到终端用户的整个体系中业务的统一流程化管理，降低运营成本、增强工作效率、实现利润最大化。

经济全球化把物流供应链管理提高到一个前所未有的高度。各地区的资源优势，分散生产和销售。物流社会化能使企业可利用的物流资源成级数倍增长，即优化了资源配置，又节约了物流费用。

因此，钢铁企业要走出重生产，轻管理物流误区，重视物流和供应链管理，更新管理理念，不断提高运输，钢铁物流的作用，物流已经成为钢铁企业的第三利润源，对钢铁企业创造更多经济效益，实现利润更大化。